Formation "De manager à leader"
Dans un environnement en constante évolution, le rôle du manager se complexifie et joue un rôle clé dans la motivation, l’engagement et donc la performance des équipes qu’il manage. Si 7 cadres sur 10 se jugent « bons » ou « très bons » managers seuls 3 collaborateurs sur 10 partagent cet avis.
Plus qu’un gestionnaire ou qu’un expert, le manager d’aujourd’hui doit être outillé pour relever les défis actuels : donner du sens, aider à grandir et créer un climat propice à l’épanouissement individuel pour une réussite collective durable.
Ce programme d’accompagnement vise à transformer les managers en leaders-coach, capables d’innover et d’inspirer, tout en développant une approche managériale centrée sur la collaboration et la performance.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de ce programme orienté terrain et expérimentations concrètes, vous serez en mesure de :
- Comprendre, développer et vous approprier les compétences de coaching et de leadership
- Intégrer des outils de coaching dans la gestion quotidienne de vos équipes
- Favoriser la transformation de vos pratiques managériales vers un modèle plus collaboratif
- Renforcer votre capacité à innover pour inspirer et motiver vos équipes
“Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader.” - John Quincy Adams
Pourquoi cette formation ?
- Faire de vos managers des leaders d’équipe
Si 7 cadres sur 10 se jugent « bons » ou « très bons » managers seuls 3 collaborateurs sur 10 partagent cet avis.*
> Nous formons et entraînons vos managers pour qu’ils soient au niveau attendu par votre organisation et leur équipe. - Réussissez votre transformation sans casser la motivation
70% des réorganisations échouent à cause de la résistance au changement des collaborateurs.**
> Nous changeons la donne avec une approche agile centrée sur le terrain via du coaching et du training. - Sortez les équipes de leur zone de confort pour plus de résultats
15 à 20% de productivité en plus pour les employés qui travaillent pour un manager qui utilise un style de leadership transformationnel.***
> Nous transformons les routines managériales en rituels de performance pour plus d’engagement et de performances.
* Source : institut Gallup | ** Source : McKinsey | *** Source Harvard Business Review
Programme et contenu du parcours
Le programme de cette formation est conçu sous forme d’ateliers participatifs de 3h espacés dans le temps pour une meilleure appropriation et mise en pratique des contenus.
- Le manager, leader, coach : identifier les différents styles de management
- Les quatre dimensions du manager
- Les six styles du leadership
- Le modèle de coaching GROW
- Poser les bonnes questions
- Les bonnes pratiques du coaching : construire un plan d’action
- La franchise radicale
- Le feedback pour développer le leadership
- Les postures du manager
- Le leadership et le coaching situationnel
- Renforcer le collectif par le coaching individuel et collectif
- La culture de l’innovation : comprendre et susciter l’intelligence collective
- Introduction à l’analyse transactionnelle
- Les “3P” de l’innovation managériale (Piliers, Postures, Paradigmes)
- Les rituels de performance : coacher la performance individuelle et collective
- Les outils et l’état d’esprit agile orienté croissance
Workshop dédié aux rituels de performance et à l’inspiration managériale
-
- Les ressources à utiliser pour innover dans son management
- Animer différemment les rituels d’équipe existants
- Mettre en place de nouveaux formats de rituels d’équipe
- 2h de séances intersessions pour développer les notions abordées en atelier et travailler sur des problématiques managériales spécifiques
- Réalisation d’un plan d’action individuel
Notions clés
- Coaching situationnel individuel et collectif
- Leadership transformationnel
- Techniques pour encourager l’engagement, la motivation et l’inspiration des équipes
Les +
- Ateliers pratiques et mises en situation
- Intervenant expérimenté en management et en coaching
- Alternance d’ateliers collectifs participatifs et d’accompagnement terrain en situation
- Suivi post-formation pour consolider les acquis
Méthodes et moyens pédagogiques
- Alternance de théorie, d’apport collectif et de pratique
- Partage d’expériences : tour de table
- Méthode Métaplan : animation structurée et participative des sujets traités collectivement
- Cas pratiques, jeux de rôle, exercices collectifs
- Jeux interactifs et quiz de validation des acquis par notions abordées
Évaluations
- Feedback 360° et auto-évaluations pré/post formation
- Évaluations post-ateliers
- Évaluation continue sur le terrain
- Enquête de satisfaction à chaud : satisfaction, atteinte des objectifs et réflexion sur les applications concrètes à mettre en œuvre
Intervenant et responsable du contenu pédagogique
Manager d’équipes commerciales et coach de vente, expert en développement commercial et en vente consultative, je reste à votre écoute pour adapter cette formation à vos enjeux et besoins spécifiques. Si vous souhaitez en savoir plus sur mon parcours, n’hésitez pas à consulter ma page de présentation, mon profil Linkedin, ou à prendre rendez-vous pour échanger de vive voix.
Public visé
Managers de tous secteurs, confirmés ou débutants
Prérequis
- Expérience en management (Basiques)
- Avoir un ordinateur pour participer aux activités via une plateforme collaborative
Durée
- 2 jours de 7h (14h)
- En option : coaching individuel et/ou collectif intersession (Sur devis – En fonction du nombre de participants)
Tarifs
- Individuel : 2800 € HT
- Groupe : Chaque parcours de formation fait l’objet d’une étude tarifaire spécifique basée sur le nombre de salariés à former, la thématique, la durée et les modalités pédagogiques du parcours.
Validation
- Attestation individuelle d’assiduité délivrée à l’issue de la formation
- Certificat individuel d’acquisition des compétences
Modalités, délais et moyen d’accès
- En présentiel. distanciel ou hybride
- Inscription par email ou téléphone après un rendez-vous de découverte
- Les dates sont validées d’après les plannings respectifs du demandeur et du prestataire. La date de formation doit être validée idéalement 2 semaines avant le début de la formation.
- Pour les demandes de formations intra-entreprises : le tarif intra-entreprise est déterminé suite à l’analyse du besoin.
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap (Nous contacter pour adaptations nécessaires).
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- Une attention permanente centrée sur les enjeux et les besoins des apprenants
- Une approche 100% opérationnelle centrée sur le développement de compétences opérantes
- Une méthode interactive et participative pour un meilleur ancrage des connaissances